为深入贯彻落实省公交建集团各项工作要求，2月24日，商贸集团召开生产经营工作调度会，传达学习省公交建集团2026年首季“开门红”推进会议精神，全面复盘阶段性经营成果，对全年及当前重点工作进行系统部署。

会议指出，2026年是商贸集团提质增效、攻坚突破的关键一年。面对既定目标，各项核心业务有序开展，应收账款清收、历史遗留问题化解等工作取得阶段性成效，为实现首季“开门红”奠定了坚实基础。全体干部职工要进一步统一思想、转变观念，坚持深耕市场、精益管理，以扎实作风推动各项工作落地见效。

会议围绕经营发展、资质提升、市场开拓、内控管理、降本增效、合规管理、账款清收、队伍建设等方面，对各经营单元及相关职能部门作出全面安排。会议要求，要做精做细钢材、沥青、水泥、交通产品贸易等主责主业，持续拓展外部市场，做强供应链优势，着力打造特色业务增长点；要结合市场需求，加快推进各项关键资质办理，不断提升企业核心竞争力；要深化平台经济运营，拓展废旧物资竞拍处置等新兴业务，不断培育新的利润增长点。

会议强调，要全面强化内控考核，大力推进全员营销模式，推动人员能上能下、收入能增能减；要加大历史欠款清理和不良负债置换力度，有效降低财务成本，防范化解经营风险；要持续优化内部管理，严格落实标准化管理要求，提升办公环境与运营效能；要优化岗编设置，推行竞争上岗，强化专业人才激励，坚持“不拘一格降人材”，引进紧缺人才，打造敢担当、善作为的干部职工队伍。

领导班子成员，各部门（事业部）、各子公司和营销服务中心负责人参加会议。