2月18日，商贸集团召开2023年度工作会议，贯彻落实集团公司2023年度工作会议精神，总结商贸集团2022年工作完成情况，研究分析经济和市场内外部发展形势，部署谋划2023年重点工作。商贸集团党委书记、董事长严武轲出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理李杨通报商贸集团2022年度经营业绩完成情况。党委委员、监事会主席王潇主持会议。商贸集团领导班子，各部门、各子公司负责人，基层副职干部，职工代表参加会议。

会议指出，过去一年的工作，商贸集团毫不动摇坚持和加强党的全面领导，在集团公司的正确领导下，不断克服发展过程中出现的诸多困难挑战，以适应市场变化为引领，聚焦物资贸易主责主业，持续加强企业内部管理，推进集中采购降本增效，拓宽畅通供应链渠道，强化拓展外部贸易市场，探索多元化业务模块，自身“造血功能”稳步提升，在市场、渠道、资源等方面形成合力，为推进商贸集团高质量发展打下坚实的基础。2022年，在集团公司正确领导下，在兄弟单位、合作伙伴的大力支持下，在公司全体职工的共同努力下，较好地完成了全年各项目标任务。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，是推进商贸集团改革高质量发展的关键之年，做好生产经营等各项工作意义重大。商贸集团要锚定目标不放松，笃行实干开新局，用亮眼的业绩助力企业稳定发展。

会议要求，要坚持党建引领，统揽全局促提升。要坚定加强党的政治建设，把党的领导融入公司治理各环节，发挥好国有企业在党建方面的独特优势，把党的创新理论转化为推动工作的强大力量。要深化改革，创新发展增活力。要下先手棋、打主动仗。按照国务院国资委提出的最新要求，在国企改革三年行动的基础上，乘势而上组织开展新一轮国企改革深化提升行动。要拓展市场，挖潜增效创效益。按照“一利五率”考核标准，要密切跟踪研判整体经济形势发展变化，抓住经济回稳向好时机。充分利用甘肃公交建集采云商平台，切实发挥好保质量、降成本、提服务的助力作用。本着利润最大化原则，探索开展新业务，拓展外部新市场，培育新的利润增长点，促进商贸集团销售规模、盈利质量和市场份额的有效提升。要防范风险，居安思危稳求进。必须树立“风险防控也是生产力”的思维，吃透国家、省上以及各业务板块所在行业的政策法规，学会适应规则、利用规则，合规合法开展各项具体业务。要推行集采，做大规模强实力。要提高政治站位，统一思想认识，严格按照集团公司关于集中采购工作的各项要求，高质量组织集中采购，研究优化完善集采工作的实现方式，实现集采工作效率的快速提升，更好地体现商贸集团在集团公司全产业链中的价值。要转变模式，降本增效强管控。加快构建现代企业管理模式，提升资金周转利用率，多措并举加大应收账款清欠力度，加强存货管理、提升“两金”压降管理水平，强化资金预算管理，坚持效益导向和成本管控导向，严格执行全面预算管理，实现降本增效。要抓好队伍，旗帜鲜明育人才。继续健全和完善人才工作机制和工作措施，进一步规范选人用人程序，突出把好政治关、廉洁关、业绩关。加快完善新的薪酬管理体系，强化考核激励，落实“三升三降”工作机制，真正实现“一岗一薪”“易岗易薪”，全面调动全员工作积极性，激发创造活力热情。要奖惩并举，注重业绩严考核。尽快建立完备有效的经营业绩考核制度办法，有效发挥考核工作在企业经营管理活动中的“指挥棒”的作用。树立旗帜鲜明的业绩考核导向，将经营目标责任明确到各公司、各事业部，真正做到考核结果与薪酬的“硬挂钩”。

会上，商贸集团董事会和经营层签订2023年度目标责任书，商贸集团与各公司签订2023年度业绩目标责任书和安全生产目标责任书。